Riorganizzazione di una istituzione religiosa
Istituzione religiosa che opera in ambito sanitario
Alla luce degli orientamenti della Santa Sede, gli organi di un’Istituzione religiosa operante in Italia e nel mondo hanno richiesto il supporto di MACFIN per revisionare gli assetti organizzativi delle proprie opere, finalizzato, a rafforzare gli strumenti del governo amministrativo-contabile, del reporting e del sistema di controllo interno. Oltre alla ridefinizione dei ruoli, il progetto ha comportato, tra l’altro, la stesura di un Manuale delle regole contabili, la definizione di un Modello di gestione e controllo ex D.lgs. 231/2001 e l’erogazione delle relative attività formative ad una vasta pluralità di destinatari.
Obiettivi
Individuare le peculiarità dell'assetto organizzativo e giuridico dell'Istituzione
valutare la fattibilità del progetto di riorganizzazione e le potenziali ricadute economico-patrimoniali
Fornire agli organi di indirizzo spirituale e di governo dell'Istituzione
elementi ed informazioni utili a valutare possibili scenari evolutivi e a formulare decisioni in merito al progetto di riorganizzazione
Attività
Analisi degli aspetti salienti dell’assetto organizzativo
e dei profili legali, fiscali e lavoristici dell'Ente nonché dei principali processi di supporto (es. contabilità e bilancio, risorse umane, gestione IT, acquisti, ecc.)
Rilevazione dei principali dati economici e patrimoniali
dell’ultimo triennio per la struttura centrale e quelle periferiche dislocate in Italia
Definizione del perimetro delle attività e del nuovo assetto di governance e organizzazione
e studio delle variabili di carattere giuridico e fiscale connesse al nuovo assetto strutturale
Simulazione dei profili economici
dell’attività operativa in una scenario "post scorporo"
Definizione di una road map
per l’implementazione del progetto di riorganizzazione
Risultati
Accertamento dello status giuridico dell'Ente
e dei regimi applicabili sotto il profilo amministrativo, fiscale e giuslavoristico, prima opachi ed incerti
Identificazione di alcune aree di attenzione
circa l'assetto organizzativo e i processi (es. Amministrazione, Risorse Umane, Sistemi informativi e controlli interni)
Avvio di un percorso di rinnovamento
complessivo della governance e di alcune attività di carattere amministrativo, organizzativo e di controllo
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